意大利媒体称，海南达芬奇家居案是一个非常极端的案例，海南它从意大利进口家具，使用自己创立和意大利毫无关系的达芬奇这个品牌，经营其他牌子的产品。

通过这样的整合，电网解决当时联邦遇到的问题，电网就是高库存积压，因为销售计划和生产计划没有在同一个系统或者是脱节的，就造成生产出来的东西卖不出去，也就是说生产出来的东西不是市场所需要的。[NextPage]为什么会有这样的判断？这个是我个人的观点，年第中国现在实行这样的货币政策，有它一定的考虑。

我们的上游卖场这一块，物资政府或者行业应该做一些敢于他们站的高度太高了，物资只站在他的角度不断整合，实际上我们看到现在制造企业的确很难过的，进入的业态根本不管你本身盈利水平，当然作为企业本身来讲要思考你的盈利，但是他们没有考虑大家风险共同承担的过程，比如说每年不管你盈利不盈利，房租是20%、30%的递增，刚才钱总谈到三个三分之一，我认为这个比例还会放大，他们做材料不一样，做材料是取决于制造，制造进入现代业态这种做法很恼火，20%在业态里面是赚钱的，20%是陪着玩的，有60%是赔本的，这个是很难过的。包括前面每一家电的销售情况，开竞每个区域的销售情况，有了信息化的平台，我们在做决策的时候，就不只是延后，而是时时的。2011年刚公布的数据，争性中标前四个月我们国家财政税收又破了万亿，争性中标数据一出来马上就遭到炮轰，结果马上有人为这种数据辩护，无论你怎么辩护，在我们讲民富这个大背景下，结果还是国家拿的大，这样形势就抽干了企业的血液，把整个经济运行过程像一个水坝，长江三峡，水过的时候就拦住了，下面你们几个人就得到了很小很小的比例，就是我们企业和我们百姓得到了部分是相当少的，中国的整个国民收益分配是国家得第一，外资得第二，百姓和国内民生企业得第三，这种分配格局就会使我们中国长期增长的动力欠缺。

现在整个产业链条最赚钱的是地主，谈判地主把所有的利润都赚去了，谈判最辛苦的是制造业，制造业不单要搞运营，虽然几十个人的工厂，或者几千个人的工厂，麻雀虽小，五脏俱全，随着外部环境的恶劣，政府对制造业也不感冒，导致我们一系列成本上升，这个压力真的是很大。低收益反映的是一个现象，采购就是我们经济动力的衰竭，采购各位在大学里面学过英国的圈地运动，那个时期叫原始积累，原始积累是工业化的过程，工业化的过程叫资本化过程，就是当资本家，可是在座各位有的是企业界老总，你们可以发现一个问题，中国30年完成了工业化，但却没有完成原始积累，更没有培养一批资本家。

中国现在也是一样，项目如果我们不能成功的转型，项目一些单纯依赖出口，由于原材料价格、劳动资源成本成倍上升之后，这些企业的利润几乎为零，甚至亏损，结果就是会被淘汰。

下半年我个人是这样研判的，公示应该会比上半年更加严峻，这里面也有几个依据，第一个从国际形势来看，大家应该看到，美国所谓二次探底。安装比赛过程中，海南参赛师傅们充分展示了滑师傅标准化的流程操作以及高质量服务水准，受到现场观摩专业人士以及专业评委的好评。

印证了欧派克董事长许超常说的一句话：电网心在哪里，收获就在哪里。滑师傅长沙服务中心落成至今，年第在长沙本地已经完成了三期的师傅选拔、培训和认证，产生了一批优秀、稳定的本地安装工程师团队。

据悉，物资他是在今年的4月份加入的滑师傅，物资根据平台的规划进行培训新人、接安装订单、督导新人安装、销售滑师傅商品等，次月的收入就突破了1万6，在6月份则突破了2万5，到了7月份，更是一举突破3万5大关。滑师傅的安装工程师们，开竞通过比赛现场的完美安装交付，赢得了一众门厂对平台服务水平的认可与支持，打开了行业安装服务新局面。